Управление талантами как современный подход к повышению эффективности деятельности организации (Запись № 587332)
[ простой вид ]
| 000 -Маркер | |
|---|---|
| Поле контроля фиксированной длины | 09541naa2a2200565 4500 |
| 005 - Идентификатор версии | |
| Поле контроля фиксированной длины | 20231030033158.0 |
| 035 ## - Другие системные номера | |
| Идентификатор записи | (RuTPU)RU\TPU\prd\289972 |
| 035 ## - Другие системные номера | |
| Идентификатор записи | RU\TPU\prd\289918 |
| 100 ## - Данные общей обработки | |
| Данные общей обработки | 20220513a2022 k y0rusy50 ca |
| 101 0# - Язык ресурса | |
| Язык текста, звукозаписи и т.д. | русский |
| -- | eng |
| 102 ## - Страна публикации или производства | |
| Страна публикации | Россия |
| 135 ## - Поле кодированных данных: электронные ресурсы | |
| Кодированные данные для электронного ресурса | drgn ---uucaa |
| 181 #0 - Поле кодированных данных: вид содержания | |
| Код вида содержания | i |
| 182 #0 - Поле кодированных данных: средство доступа | |
| Код средства доступа | electronic |
| 200 1# - Заглавие и сведения об ответственности | |
| Основное заглавие | Управление талантами как современный подход к повышению эффективности деятельности организации |
| Параллельное заглавие | Talent management as a modern approach to increasing the efficiency of the organization |
| Первые сведения об ответственности | Д. С. Парчук |
| 203 ## - Вид содержания и средство доступа | |
| Вид содержания | Текст |
| Средство доступа | электронный |
| 215 ## - Физические характеристики | |
| Сведения об объеме | 1 файл(1 239 Кб) |
| 225 1# - Серия | |
| Основное заглавие серии | Гуманитарные науки |
| 230 ## - | |
| -- | Электронные текстовые данные (1 файл: 1 239 Кб) |
| 300 ## - Общие примечания | |
| Текст примечания | Заглавие с титульного листа |
| 320 ## - Примечания о наличии в ресурсе библиографии/указателя | |
| Текст примечания | [Библиогр.: с. 156-157 (26 назв.)] |
| 330 ## - Резюме или реферат | |
| Текст примечания | Актуальность. Человеческий потенциал является важным фактором повышения эффективности компании и развития организации в конкурентной среде. Последнее время особое внимание уделяется проблеме поиска и формирования пула сотрудников, поскольку качественно выстроенная система управления талантами ведет к поддержанию жизнедеятельности фирмы и ее модернизации. Управление талантами предназначено для привлечения квалифицированных и подающих надежды работников, а также удержания и сохранения персонала для сохранения конкурентоспособности компании и выполнения спектра задач, стоящих перед современным предприятием. Особую важность эта проблема приобретает в наукоемких инновационных отраслях, где уровень требований к сотрудникам постоянно возрастает. Цель исследования: изучение методик управления талантами, рассмотрение и систематизация опыта развития системы управления талантами в госкорпорации «Росатом». Методы: комплексный подход, включающий в себя контент-анализ и синтез научной литературы зарубежных и отечественных авторов, а также информационных источников относительно рассматриваемого объекта исследования − госкорпорации «Росатом». |
| 330 ## - Резюме или реферат | |
| Текст примечания | Результаты: представлена общая методология управления талантами, приведен передовой опыт ГК «Росатом». В работе прослеживается связь между применением системы управления талантами в компании и результирующим показателем ее деятельности. Рассмотрены принципы управления талантами, которых стоит придерживаться, поскольку организациям необходимо тщательно отбирать новые кадры, заботиться о повышении их квалификации, мотивировать как материально, так и нематериально, поддерживать в развитии и сохранять имеющийся интеллектуальный капитал. В связи с чем возрастает роль грамотной системы управления не только рядовыми сотрудниками, но и модернизации управления талантливыми кадрами. Результатами исследования могут пользоваться организации с неразвитой или слабой системой управления персоналом для повышения результатов работы с сотрудниками и поддержания общего уровня жизнедеятельности и функционирования компании. Вывод: управление талантами может быть эффективным и устойчивым длительное время лишь в том случае, когда выступает одной из главных частей корпоративной культуры на всех организационных уровнях компании. Сотрудники являются одним из важных активов компании, признанных решать многие бизнес-задачи и внедрять инновационные проекты в жизнь. |
| 330 ## - Резюме или реферат | |
| Текст примечания | Relevance. Human potential is an important factor in improving the efficiency of the company and the development of the organization in a competitive environment. Recently, special attention has been paid to the problem of finding and forming a pool of employees, since a well-built talent management system leads to the maintenance of the company's life and its modernization. Talent management is designed to attract qualified and promising employees, as well as retain personnel to maintain the competitiveness of the company and meet the range of challenges facing the modern enterprise. This problem is of particular importance in science-intensive innovative industries, where the level of requirements for employees is constantly increasing. The purpose: to study talent management methods, review and systematize the experience of developing a talent management system in Rosatom State Corporation. Methods: integrated approach that includes content analysis and synthesis of scientific literature by foreign and domestic authors, as well as information sources regarding the object of study of the State Corporation Rosatom. |
| 330 ## - Резюме или реферат | |
| Текст примечания | Results. The general methodology of talent management and the best practices of Rosatom State Corporation are presented. The paper traces the relationship between the use of a talent management system in a company and the resulting indicator of its performance. The principles of talent management, which should be followed, are considered, since organizations need to carefully select new personnel, take care of improving their skills, motivate both materially and non-materially, support in development and preserve the existing intellectual capital. In this relation, the role of a competent management system is increasing not only for ordinary employees, but also for the modernization of talented personnel management. The results of the study can be used by organizations with an underdeveloped or weak system of both personnel management and talent management to improve the results of work with employees and maintain the overall level of life and functioning of the company. Conclusion. Talent management can be effective and sustainable for a long time only if it is one of the main parts of the corporate culture at all organizational levels of the company. Employees are one of the important assets of the company, recognized to solve many business problems and implement innovative projects in life. |
| 461 #1 - Уровень набора | |
| Идентификатор записи | (RuTPU)RU\TPU\prd\284246 |
| Международный стандартный сериальный номер (ISSN) | 2658-4956 |
| Заглавие | Векторы благополучия: экономика и социум |
| Сведения, относящиеся к заглавию | электронный научный журнал |
| Первые сведения об ответственности | Томский политехнический университет (ТПУ) |
| Дата публикации | 2019- |
| 463 #1 - Уровень физической единицы | |
| Идентификатор записи | (RuTPU)RU\TPU\prd\289899 |
| Заглавие | № 1 (44) |
| Обозначение тома | [С. 147-159] |
| Дата публикации | 2022 |
| 510 1# - Параллельное заглавие | |
| Параллельное заглавие | Talent management as a modern approach to increasing the efficiency of the organization |
| Язык заглавия | английский |
| 610 1# - Неконтролируемые предметные термины | |
| Предметный термин | электронный ресурс |
| 610 1# - Неконтролируемые предметные термины | |
| Предметный термин | таланты |
| 610 1# - Неконтролируемые предметные термины | |
| Предметный термин | современные подходы |
| 610 1# - Неконтролируемые предметные термины | |
| Предметный термин | повышение |
| 610 1# - Неконтролируемые предметные термины | |
| Предметный термин | эффективность |
| 610 1# - Неконтролируемые предметные термины | |
| Предметный термин | деятельность |
| 610 1# - Неконтролируемые предметные термины | |
| Предметный термин | организации |
| 610 1# - Неконтролируемые предметные термины | |
| Предметный термин | управление персоналом |
| 610 1# - Неконтролируемые предметные термины | |
| Предметный термин | человеческий потенциал |
| 610 1# - Неконтролируемые предметные термины | |
| Предметный термин | корпоративная культура |
| 610 1# - Неконтролируемые предметные термины | |
| Предметный термин | talent management |
| 610 1# - Неконтролируемые предметные термины | |
| Предметный термин | talent management methodology |
| 610 1# - Неконтролируемые предметные термины | |
| Предметный термин | improving the efficiency of the organization |
| 610 1# - Неконтролируемые предметные термины | |
| Предметный термин | personnel management |
| 700 #1 - Имя лица – первичная ответственность | |
| Начальный элемент ввода | Парчук |
| Часть имени, кроме начального элемента ввода | Д. С. |
| Расширение инициалов личного имени | Диана Сергеевна |
| 712 02 - Наименование организации – вторичная ответственность | |
| Начальный элемент ввода | Санкт-Петербургский государственный экономический университет |
| -- | stltpush |
| Идентификатор авторитетной/ нормативной записи | (RuTPU)RU\TPU\col\18811 |
| 801 #2 - Источник записи | |
| Страна | RU |
| Организация | 63413507 |
| Дата составления | 20220516 |
| Правила каталогизации | RCR |
| 856 4# - Местонахождение электронных ресурсов и доступ к ним | |
| Универсальный идентификатор ресурса | http://earchive.tpu.ru/handle/11683/70804 |
| 856 4# - Местонахождение электронных ресурсов и доступ к ним | |
| Универсальный идентификатор ресурса | https://doi.org/10.18799/26584956/2022/1/1152 |
| 090 ## - System Control Numbers (Koha) | |
| Koha biblioitem number (autogenerated) | 587332 |
| 942 ## - Добавленные элементы ввода (Коха) | |
| Тип документа | Books |
Нет доступных единиц.