Библиогр.: с. 238-244

В учебнике рассмотрены основные положения стратегического управления предприятиями и роль систем управления портфелями проектов (УПП) в стратегической реализации. Описаны цели, задачи, фазы и основные процессы УПП. Особое внимание уделено практическим подходам к оценке компонентов портфеля проектов, его балансировке и контролю выполнения. Рассмотрены особенности управления портфелями, включающими проекты с ИТ-составляющей, даны рекомендации по применению финансовых критериев для оценки такого рода проектов. По каждому разделу издания подготовлены контрольные вопросы для закрепления материала раздела, а по большинству разделов (там, где это целесообразно) — практические примеры. Учебник дополнен приложениями, содержащими, в частности, статистические данные по эффективности реализации проек­тов с ИТ-составляющей.Содержание учебника соответствует актуальным требованиям Федераль­ного государственного образовательного стандарта высшего образования.Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономиче­ским направлениям и специальностям. Он также может быть полезен для сотрудников компаний, решающих на практике вопросы построения корпо­ративной системы УПП.